至少两人，一人负责商品活动，包括商品选品、日常专区更新以及商品大促活动。

  运营人员的薪资差异比较大，有的需要运营专员，那么薪资就在6-8K，一般一个主管可根据8-12K，运营经理12-18K左右。

  社群运营是个苦活，也是最重要的活。人数至少要配3人，一个社群运营专员、一个代理运营还有一个培训讲师。

  这里重点要强调一下社群运营经理和培训讲师，一个社交电子商务平台的社群经理要很懂代理的需求。

  最好是有过社群团队长的资源，而且个人建议社群运营经理或总监，应该由合伙人小组成员担当。

  培训讲师线上培训不是核心问题，主要还是在线下的会销/同城会活动中，如何吸引更多人加入平台。

  负责平台、社群、朋友圈日常内容的创作，以及企业官方账号、新闻媒体等内容发布。

  为了更好来管理，我把新媒体、内容策划、设计（UI\平面\视觉设计放在一起）、直播（最近流行）这些需要个内容打交道的同学，划归在一起。

  因为社交电子商务平台初期几乎不需要对商品的设计太多干预，大多分布在在产品和社群海报相关工作上。

  一般新媒体按照8K-12K，内容策划按照7-12K，设计按照8-15K。

  其实可以把营销中心理解为市场部，所以也可以把负责社群代理招募的核心工作划归到营销中心，对核心代理的招募结果负责。

  所以这个工作还得靠创始人小组成员，因为这里人很难靠面试找到，还得依赖于创始成员的关系、资源圈等等。

  务必要深刻的认识到，社交电子商务平台短期内能不能发展起来，就取决有多少个微商团队长。

  99%以上的社交电子商务平台，在前中期几乎都不会投拉新广告的，绝大部分市场费用花在了代理的奖励，部分用在品牌的宣传，比如百度的新闻源。

  这样的人才很难得，如果有，则可以直接邀请成为合伙人，所以在薪资上要看创始人。

  各位，但凡市面上你知道的有一些名声的社交电子商务平台，以前和微商团队长都是按照股份合作，深度链接。

  如果客服部门不承担社群（微信群和好友）的维护，那么客服部门配置两个即可。

  如果业务体量比较大的话，能适当的进行增减，至少保证早晚班、周末六、节假日的社群维护工作。

  客服团队很少拿高工资，通常的价格都在5-7k之间，能月入过万的客服至少是5年以上经理级别才可以。

  以上是村长在过往做社交电子商务平台中，团队组织架构设计、权责划分以及工资安排。

  具体的业务、薪资等方面一定会有差异，核心是让一些想做或者打算做的朋友们，多一点点参考。